«Um wach zu bleiben, mit der Entwicklung im Verband und in der Gesellschaft angemessen Schritt zu halten und die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, braucht es immer wieder frische, unvoreingenommene Ideen und mutige neue Ansätze. So ist auch im Schweizerischen Dachverband Mediation (SDM) eine Phase der Ablösung und Neuorientierung im Vorstand und in seinen beiden ständigen Kommissionen in Gang gekommen. In allen drei Gremien sind Mitglieder ausgeschieden und durch neue ersetzt worden, die über viele Jahre hinweg massgeblich die Verbandsarbeit mit persönlichen Engagement getragen und mitgestaltet haben», schreibt Helmut Steindl zum Abschied aus dem SDM-Präsidium. Zu seiner Nachfolgerin ist mit Andrea Staubli wiederum ein Mitglied des Mediationsforum gewählt worden. Herzliche Gratulation. Staubli wird zusammen mit den zwei neuen Vizepräsidenten Ernst Baumgartner (UMCH) und Urs Mataré (SVM) die Führung des Dachverbands übernehmen    Das Fazit von Helmu Steindl zum Abschied aus dem Präsidentenamt...

Alexandra Fischer ist neu im Vorstand des Mediationsforums. Sie ist zudem in dieser Woche in den Vorstand des Dachverbands SDM gewählt worden und ist dort auch «unsere» Vertreterin. Alexandra wohnt in der Nähe von Bern, in Flamatt im Kanton Freiburg. Sie ist promovierte Biochemikerin, hat langjährige nationale und internationale Erfahrung im Management und arbeitet derzeit auf Projektbasis in einem Beratungsunternehmen für die Pharmabranche. Sie kann zudem auf eine langjährige Mitarbeit in Verbänden und Vereinigungen zurückblicken. Die Ausbildung zur Mediatorin SDM hat sie an der Fachhochschule Nordwestschweiz absolviert. Ihre praktische Tätigkeit in Coaching und Mediation macht sie vorzugsweise auf der Basis der «Gewaltfreien Kommunikation» nach M. Rosenberg. Zu ihrem Kernthema zählt sie das Projektmanagment und die Leitung und Implementierung von multi-funktionalen Teams. Ihr Credo liest sich vielversprechend: «Jeder Mensch hat mindestens einen Stand-punkt. Das ist nützlich und führt gleichzeitig immer wieder zu Konflikten mit sich und anderen. Wie wäre es, wenn sie sich mehr Raum geben - Stand-raum?» Als Ziel für die Vorstandsarbeit nennt sie das Sicherstellen einer guten Kooperation und Vernetzung. Wir heissen Alexandra im Vorstand herzlich willkommen!

Die Pro Medico Stiftung, eine Pensionskasse für Ärzte, Tierärzte, Psychologen und Mediatoren, bietet für Selbständigerwerbende sowie deren Arbeitnehmende bedarfsgerechte Vorsorgepläne für die Basisvorsorge an. Ergänzend können überobligatorische Einkommensteile in Zusatz-Vorsorgeplänen versichert werden. Abgesichert werden können damit die Risiken Alter, Invalidität und Tod. Obligatorisch versichern müssen sich nur diejenigen, die im Angestelltenverhältnis arbeiten und mehr als 20'000 Franken jährlich verdienen. Wer selbständig erwerbend ist (oder mehrere Arbeitsstellen hat, die unter der Grenze liegen) ist zum Beitritt einer Vorsorgeeinrichtung der 2. Säule nicht verpflichtet. Die Pensionskasse ProMedico erstellt auf Wunsch für Mitglieder des Mediationsforums sowie Mediatorinnen und Mediatoren an, die in einem anderen, dem SDM angeschlossenen Verein Mitglied sind, eine Offerte für eine die individuellen Bedürfnisse abdeckende Lösung. Interessant ist eine Pensionskasse auch deshalb, weil die Beiträge vom AHV-pflichtigen Lohn abgezogen werden können – ein Vorteil gegenüber Einzahlungen in die Dritte Säule. Details und Kontaktangaben in diesem Flyer...

Die Stiftung Warentest in Berlin hat eine ausführliche Aufstellung verfasst zu den Auswahlkriterien für eine Ausbildung in Mediation. Hierzu gehören insbesondere Ausbildungsziele, Lerninhalte, speziell zu mediationsbezogenem Fachwissen, Soft Skills und Vermittlungsformen. Ferner Umfang und Dauer der Ausbildung, deren Zulassungsvoraussetzungen und die Abschlussprüfung. Der Markt sei unübersichtlich, die Zahl der Anbieter gross. Einheitliche Standards, an denen Interessierte sich orientieren könnten, gebe es noch nicht, schreibt die Stiftung Warentest. Sie hat zur Orientierung ein Anforderungsprofil erarbeitet. Details hierzu in diesem Dokument (PDF)...

Verkehrsprojekt im Limmattal. Das Projekt der SBB für eine riesige Containerverladestation beim Güterbahnhof Limmattal ist bei Kunden und Anrainern umstritten. Jetzt soll eine Mediation Bewegung in die festgefahrene Situation bringen. Zum Mediator wurde der unabhängige Branchenexperte Erwin Rutishauser bestimmt. Mehr dazu in einem Beitrag des Tages-Anzeigers...

Eine Mediation im Konflikt zwischen katholischen Kirchgemeinden und Anwohnern, der sich am lauten Geläut entzündet hatte, war gescheitert. Jetzt hat der Winterthurer Stadtrat einen Entscheid herbeigeführt, wonach die Glocken der Kirchen Herz Jesu und St. Josef mit einer Konstruktion aus Holz und Glas eingepackt und schallisoliert werden müssen. Damit soll die Lärmbelastung um 10 Dezibel gesenkt werden. Laut dem Bundesamt für Gesundheit stören Glockenschläge ab 50 Dezibel den Schlaf. Die Anwohner hatten vergeblich die Verschiebung des Frühläutens von sechs auf sieben Uhr morgens sowie den Verzicht auf das Morgengeläut an Wochenenden gefordert. Mehr zum heiligen Bim-Bam in der Eulachstadt…

Die Finanzierung von Lösungen für gewerbliche Konflikte - Litigation Funding - ist Sache von spezialisierten Firmen. Nicolas Egger, Chef des Unternehmens NEAM, erläutert im Interview mit Finnews.ch diese neue Anlageklasse. Dabei wird Geld für eine aussergerichtliche oder gerichtliche Einigung vorgeschossen. Von der erstrittenen Summe behalten die Investoren in der Regel 30%. Egger meint: "Die Prozessfinanzierung könnte manches Portefeuille bereichern." Weiter...

Kooperationskompetenz wird in Wirtschaft und in öffentlichen Institutionen zunehmend gebraucht, um auf komplexe Zukunftsanforderungen und Innovationsbedarfe Antwort geben zu können. Dieser CAS zeigt verschiedene Kooperationsformen auf und welche Mindsets und Instrumente Kooperationsmanager brauchen, um in solchen Settings zu navigieren. Dieser CAS bietet eine sinnvolle Ergänzung für Mediatorinnen und Mediatoren, die in und zwischen Organisationen vermitteln und über die reine Konfliktbearbeitung hinaus Kooperationen pro-aktiv anstossen wollen.

Kontakt: Prof. Dr. Ruth Schmitt, ruth.schmitt@fhnw.ch, 056 202 72 91.

Für weitere Informationen zum Kurs und den Daten: http://www.fhnw.ch/wirtschaft/weiterbildung/cas-kooperationsmanagement

Der Dachverband SDM hat uns darauf hingewiesen, dass in einer Meldung im April-Newsletter missverständliche Angaben zur Überprüfung von Mitgliedern, welche den Titel «Mediator SDM» tragen, zu lesen waren. Durchgeführt wird hierzu eine Kontrolle, ob die persönlichen Voraussetzungen für das Führen des Titels weiter gegeben sind. Gemäss Art. 18 des Anerkennungsreglementes ist folgende Weiterbildung Pflicht: In drei Jahren werden 60 Stunden persönlicher Fortbildung erwartet. Diese setzt sich zusammen aus dem Besuch von mindestens 20 Stunden Weiterbildungskursen in Gebieten, die für die Mediation nützlich sind. Erforderlich sind zudem 20 Stunden mit der eigenen Mediationstätigkeit verbundene Supervision oder Intervision. Tätigkeiten in Gremien des SDM-FSM oder einer Mitgliedorganisation und Mitarbeit in Fachgruppen, sowie öffentliche Referate oder Publikationen werden ebenfalls angerechnet. Die Kontrolle mittels Fragebogen findet für die Mediatorinnen statt, deren Anerkennung mehr als 3 Jahre zurückliegt. Da Stichproben durchgeführt werden, ist es notwendig, alle Teilnahmebestätigungen aufzubewahren. Wer die Vorgabe von 60 Stunden nicht erfüllt, wird von der Liste der SDM-anerkannten Mediatoren gestrichen. Für Rückfragen und die genauen Bedingungen steht die SDM-Geschäftsstelle zur Verfügung. Wer den Titel nicht führt, kann diese Angaben getrost vergessen.